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印刷企业控制机制基本概述

作者: 前润机械 时间:2021-05-14 来源:未知
摘要:内部控制指某一单位为完成自身的经营目标,确保单位资产完整、安全,确保会计信息资料准确、真实,推动企业制定的经营方针政策得到贯彻和执行,确保企业各项经营活动高效、经

  当前,原材料价格以及劳务成本明显上涨,加之新媒体的出现,对于印刷企业形成了巨大威胁。面对严峻的挑战,企业必须努力进行内部控制,降低企业的经营成本,才能提高企业的竞争力,更好地应对各项挑战。
 
企业内部控制的基本概述
  内部控制指某一单位为完成自身的经营目标,确保单位资产完整、安全,确保会计信息资料准确、真实,推动企业制定的经营方针政策得到贯彻和执行,确保企业各项经营活动高效、经济,由此在企业内部开展的一系列自我约束、调整、管控、评估等有效方式或者措施的总称。
 
完善内部控制的制度建设,增强其执行力
  印刷企业需要根据行业的发展现状,以企业自身的经营情况作为出发点,构建完善的企业内部控制制度。印刷企业因为自身行业起点不高、规模较小等原因,很多企业更多的管理工作片面强调生产,对于其内部管理并没有给予过多的重视。然而,伴随着社会经济以及印刷行业的快速发展,市场竞争进一步加剧,很多印刷企业相应的业务范围也到了明显拓展,不再只是局限在书刊印刷领域,同时还拓展到了广告、包装、报纸等多个领域,同时企业组织逐渐?d起并发展起来,印刷企业规模进一步扩大,所以企业内部各项控制制度和政策必须进行合理的完善,明确各项规章制度以及处理细则,通过书面的形式对其进行明确,并制定成册,使其逐步制度化、透明化,由此,不但可以使企业内部人员更加清醒地意识自己的日常工作涉及的方法与政策,同时也可以使企业所采取的各项管理政策具有一定的连续性。企业管理人员在开展全面内控管理的时候,必须积极完善和创新内控制度,保障企业内控各项问题得到有效的处理和解决,从而真正满足企业具体的发展需求。
企业内部建立完善的企业资产内部控制机制
目前,市面上有很多内部控制系统,在具体实践中均取得了显著成效。在激烈的市场竞争中,印刷企业应当紧跟时代步伐,积极引入信息化内部控制系统。印刷企业可引入CRM系统或ERP 系统,在系统的基本框架下,企业进入一体化管理,结合印刷企业的生产特点,确定具体控制办法以及操作权限。当前的企业发展现状要求不断提高内部管理的信息化程度,不能简单地用CRM系统、ERP系统取代传统的各项内控管理制度,避免将系统仅仅作为编辑文档、记录文案的“笔记本”,而是要充分挖掘CRM系统、ERP系统的管理效能,并保障系统数据的真实、有效。在此过程中,不但需要对管理系统相关操作规则进行明确,同时还要积极安排专业的维护和管理人员。最初可由系统供应方指导企业人员进行具体操作,要求人员在企业停留一段时间,在这期间,将具体的使用、管理、维护等相关内容充分讲授给企业管理人员,直到确保企业管理人员充分掌握管理系统的使用及维护等相关技能。
                                 
  加强印刷企业内部审计是完善现代企业制度一项重要环节,同时也是企业获得有力的竞争优势的一项重要手段;通过增强内部审计的独立性,提高内审部门在印刷企业中的地位,可以确保企业内审工作的严肃性和权威性,同时内审机构人员不仅需要充分掌握企业内部各项经营管理,同时还需要熟悉各项财务知识,由此可以独立地对企业的财务收支进行有效的监督和评价,确保其合法、合规、有效!

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