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如何让印刷机长发挥出他的做大价值

作者: 秩名 时间:2021-07-29 来源:网络
摘要:一个成熟的印刷机长招进来要怎么好好去用呢?通常企业做法是把最重要的单交给他来做,这个单往往量比较大并且客户要求还高...

每个印刷企业,不管大公司还是小公司都至少有一个挑大梁的技术娴熟的机长,那么我们应该如何安排优秀机长,使之实现其最大价值呢?

通常企业的做法是安排最重要客户的订单给最优秀的机长来做,这样的订单往往是量大且要求高,一上机可能就要连续做个三五天,这段时间机长的工作基本就是加墨,检查,换料。要知道每个优秀的机长都是企业花费一万甚至两万的薪资聘请的,如果长时间安排优秀机长开机这是非常不合理的。在当前的企业竞争中,我们无法改变原料成本,也几乎无法依靠降低劳动力薪资来提高企业效益。除了依赖先进的印刷设备,比如广东前润的轮转机,更重要的是我们印刷企业要做到精细化灵活管理。以往的印刷企业基本是这样的情况:机长都是各做各的单,优秀机长做最难的单,普通机长则安排相对简单的单,然后再配置学徒若干打杂。这样的安排是很省心但是也很死板,已经不适应当前市场的发展,注定是落后的管理方式。正确的做法是各机长与学徒协同作业,优秀机长的价值在于不断的换线调机,普通机长协同优秀机长处理换线调机以及学徒教学工作,学徒工作侧重于守机。这样安排不仅能发挥机长最大价值,还能大大节省人工,比如以前的人工结构是一个优秀机长,两个普通机长,两个学徒,按照新的管理模式执行的话,一个优秀机长再加上两个学徒就能完成之前五个人的工作,为企业节省至少2万每月。


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