每个印刷企业，不管大公司还是小公司都至少有一个挑大梁的技术娴熟的机长，那么我们应该如何安排优秀机长，使之实现其最大价值呢？
通常企业的做法是安排最重要客户的订单给最优秀的机长来做，这样的订单往往是量大且要求高，一上机可能就要连续做个三五天，这段时间机长的工作基本就是加墨，检查，换料。要知道每个优秀的机长都是企业花费一万甚至两万的薪资聘请的，如果长时间安排优秀机长开机这是非常不合理的。在当前的企业竞争中，我们无法改变原料成本，也几乎无法依靠降低劳动力薪资来提高企业效益。除了依赖先进的印刷设备，比如广东前润的轮转机，更重要的是我们印刷企业要做到精细化灵活管理。以往的印刷企业基本是这样的情况：机长都是各做各的单，优秀机长做最难的单，普通机长则安排相对简单的单，然后再配置学徒若干打杂。这样的安排是很省心但是也很死板，已经不适应当前市场的发展，注定是落后的管理方式。正确的做法是各机长与学徒协同作业，优秀机长的价值在于不断的换线调机，普通机长协同优秀机长处理换线调机以及学徒教学工作，学徒工作侧重于守机。这样安排不仅能发挥机长最大价值，还能大大节省人工，比如以前的人工结构是一个优秀机长，两个普通机长，两个学徒，按照新的管理模式执行的话，一个优秀机长再加上两个学徒就能完成之前五个人的工作，为企业节省至少2万每月。
通常企业的做法是安排最重要客户的订单给最优秀的机长来做，这样的订单往往是量大且要求高，一上机可能就要连续做个三五天，这段时间机长的工作基本就是加墨，检查，换料。要知道每个优秀的机长都是企业花费一万甚至两万的薪资聘请的，如果长时间安排优秀机长开机这是非常不合理的。在当前的企业竞争中，我们无法改变原料成本，也几乎无法依靠降低劳动力薪资来提高企业效益。除了依赖先进的印刷设备，比如广东前润的轮转机，更重要的是我们印刷企业要做到精细化灵活管理。以往的印刷企业基本是这样的情况：机长都是各做各的单，优秀机长做最难的单，普通机长则安排相对简单的单，然后再配置学徒若干打杂。这样的安排是很省心但是也很死板，已经不适应当前市场的发展，注定是落后的管理方式。正确的做法是各机长与学徒协同作业，优秀机长的价值在于不断的换线调机，普通机长协同优秀机长处理换线调机以及学徒教学工作，学徒工作侧重于守机。这样安排不仅能发挥机长最大价值，还能大大节省人工，比如以前的人工结构是一个优秀机长，两个普通机长，两个学徒，按照新的管理模式执行的话，一个优秀机长再加上两个学徒就能完成之前五个人的工作，为企业节省至少2万每月。
