近日中国印刷技术协会标签与特种印刷分会特聘专家，前润机械技术总监谢晓先生受邀为印刷企业做专场标签印刷培训分享会。
会上谢总与在一线的印刷人就作业中遇到的问题进行了交流培训分享和解答，现就部分内容分享如下。
例：设备的各种不良情况会对设备造成直接影响，那么当遇到这些问题时如何有效的应对？
一、机器故障
机器故障，是指由于机器故障而浪费的时间。此时，需要机长记录设备故障，确定故障是偶发故障还是频繁的、慢性的微小故障，并进行维修确认。
应对措施：企业建立设备监测系统；进行日常保养与维修；分析数据记录找到原因，采用系统化的源问题解决方法来确定问题的优先排序并全力改善。
二、质量缺陷
质量缺陷，主要是指在最终全检产品时发现的不良品，可以在人工检查时由人工记录上传系统（注意要注明不良内容、不良数量等），或者采用全自动品检机数据，但要注意消除误判数据。
应对措施：通过往常和不断的数据记录，分析了解工艺流程的变化特征；运用根源问题解决工具，如5个为什么、问题解决表、鱼骨表以及PDCA等；向造成质量问题的有关人员反馈质量问题。
三、换线
换线损失，是因为换装和调试而导致停机和产生废品所造成的损失，一般发生在前一个订单的最后一张产品转入下一个订单，首件确认好后的第一个产品之间的作业过程。可以通过机长、品质制程巡检来确认记录。
应对措施：运用快速换线的方法来缩短换线时间；通过业绩管理来按照标准监控换线时间是否合格；实施持续改善行动。
四、计划外停工
计划外停工，是指因为机器故障停工或换线以外的原因造成的计划停工所损失的时间，如停工时间少于5分钟，开工推迟，完工提前等，由机长记录，管理者或者责任者最终确认。
应对措施：班组长应花时间观察流程，注意并记录短暂停工时间；理解计划外停工的主要原因，实施有重点的根源问题解决方法；明确确定工作时间的标准；通过监控来记录停工时间，不断提高数据的准确性。
